近3年来，市烟草公司*组始终把改革作为推动企业发展的着力点，通过改革理顺机制，激发活力，谋求发展，提升水平。积极推进专卖、营销、人事、费用管理四项改革。一是积极推进内部专卖执法体制改革。明确专卖执法主体，确立县级烟草局抓管理、带队伍、搞协调的执法主体地位，2010年4月，*组将渝水区大市场一分为二，组建了新余烟草铁路稽查大队（2011年5月正式批复为城区烟草专卖局（公司）），构建了分宜县局、渝水区局、城区局共管市场、同台献艺的三体竞争格局，大大激发了局与局、大队与大队、中队与中队之间的比、学、赶、超的竞争氛围，进一步挖掘了专卖市场管理潜力。二是完善服务体制。2010年彻底取消了县分公司职能和副经理岗位设置，推行市局公司营销中心人、财、物一条线管理，完善了集电访、建、采供、客户服务、品牌培育推广 五部一体 的营销管理模式，构建了大营销、大服务、大电访、大物流、营销策略齐步走的现代营销格局，强化了营销资源功能，提高了营销决策的执行力。三是深化人事制度改革。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人导向，推行民主提名推荐、差额票决、公开选拔和竞争上岗等干部选拔方式，拓展各类员工、尤其是优秀年轻员工成长空间，建立健全了涵盖老、中、青各个年龄结构层次的干部选拔培养体系，保持中层干部队伍的稳定性发展。同时，推进同岗异地、易岗易人交流工作，充分调动了各个岗位人员的工作积极性。四是严格费用管理。本着科学调控、人人当家的原则，将招待费、办公费等可控性费用实行总额量化，合理分解到各个单位明确标准，细化到点，有效杜绝了滴、漏、跑、冒现象，促进了费用率的同比明显下降。改革出活力,改革最大限度的调动了全员的工作积极性, 改革出生产力，改革更出经济效益。
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仙游的木雕企业不仅要在*府部门的引导下进行联合销售，也要在协会的帮助下，充分发挥企业自身优势，实现木雕资源的优化配置，实现互补。当然，木雕企业自身的管理制度也不可忽视。在福建古典家具协会成立活动上，协会向各家企业发出了产业诚信经营的倡议书，进一步规范行业管理和市场秩序，建立古典工艺家具诚信管理体系。仙游木雕企业不仅要不断完善企业管理制度，也要充分发挥市场自身的调节功能。木雕市场培育涉及面广，影响面大，因此，木雕企业都要有高度负责的精神，只有这样，才能把市场做稳做好做活，把企业做大做强做精做专。
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尽管本周开局市场走势缓慢，但到了周四波动可能变得剧烈。中期，笔者继续看跌欧元，但短期汇价修正或者轧空上涨的风险正在增加。就目前而言，笔者建议清仓等待机会，在轧空反弹时进场，以免被反弹杀个措手不及。