江麓乘建*90周年东风，再创*建辉煌
2011年来，中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司*委始终坚持以生产经营为中心，以科学发展观为指引，以*建目标管理为龙头，以 两创 活动为主线，充分发挥各级*组织的战斗堡垒作用和广大*员的先锋模范作用，团结带领广大干部、员工认真学习贯彻*中央、集团公司*组的各项决策，积极营造大干氛围，有力地促进了公司生产经营各项工作的顺利完成。特别是今年上半年，在深入学习实践科学发展观活动和创建学习型*组织活动的有力牵引下，公司各级*组织积极发挥宣教作用，切实抓好*建思想*治工作，生产上注重科学统筹、合理安排，经营上支持行*决策、全局配合，*品生产顺利实现了 双过半 目标。目前，公司生产作业流程进一步顺畅，生产进度平稳顺利推进，安全质量管理水平进一步提高，全体员工斗志昂扬，为完成全年各项奋斗目标，奠定了坚实的基础。我想借今天的机会，再强调几点意见： 一、继续深入推进创先争优活动，为顺利实现公司 十二五 规划目标奠定坚实基础 今年，是中国共产*成立90周年、人民兵工创建80周年，同时也是 十二五 开局之年。 十二五 期间，公司改革发展既面临宝贵的机遇，也将面对诸多难以预见的风险和挑战。我们要继续深入开展创先争优活动，将创先争优活动作为推动公司改革发展的重要抓手。各单位、各部门要找准和抓住创先争优活动的切入点、结合点和着力点，以高度负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，把创先争优活动继续抓紧、抓实、抓出成效，为公司 十二五 发展提供强大的动力和保证。当前，公司的 十二五 时期科学发展的目标、任务、思路都已明确，当务之急是调动基层*组织和*员、干部的积极性，以昂扬向上的工作精神、百折不挠的工作意志、尽心尽责的工作态度，团结带领群众去认真落实和完成。希望基层*组织和*员、干部紧紧围绕公司提出的 科学发展，三年翻番，五年百亿 的目标，继续深入开展创先争优和创建学习型*组织活动，充分发挥各级基层*组织的战斗堡垒作用、*员干部的先锋模范作用，使创先争优成为推动公司科学发展、创新发展、优化发展的经常性动力和保证。就如何继续抓好创先争优活动，我强调四点： 一是要坚持和强化 一岗双责 。一个单位的*建工作做得好，光靠*委书记重视是远远不够的，各单位的行*正职都要树立很强的*建工作意识。各单位*委书记作为创先争优活动开展第一责任人，必须认真谋划和安排，确保创先争优活动紧紧扣住中心任务和重点工作；各单位的行*负责人，在谋划和安排科研、生产等中心工作时，要有创先争优的意识，要落实创先争优的具体要求，要在抓行*工作的同时出一批创先争优的成果，实现创先争优与生产经营中心任务融为一体、相互促进、相得益彰。 二是要将创先争优与人民群众得实惠紧密结合起来。一切从群众利益出发，想人民所想，急人民所急，是我们*广大*员干部长时间以来一直的优良作风，我们要真正让职工群众生活水平和生活质量与公司发展同步，让员工分享公司改革发展成果，提高员工幸福指数，构建 十二五 和谐江麓。目前最主要的工作就是要以 九大民生 工程为舞台，按照公司创先争优公开承诺及 九大民生 工程完成的时间节点要求，认真抓好落实。 三是要将 十二五 奋斗目标的实现与创先争优活动紧密联系起来。创先争优活动开展得好不好，关键是看企业发展质量怎么样，就我们公司而言，关键是看 十二五 各项目标任务完成怎么样。实现 十二五 战略目标，给我们全体江麓人提供了建功立业、实现人生价值的难得机会，同时也是对我们在未来激烈的市场竞争中的一种严峻挑战，更是对我们全体*员同志们的重大考验。我们必须在各自岗位上以优异的工作业绩来创先争优，在实现公司快速发展中创先争优。在这里，我想特别强调一点，就是 十二五 可持续、跨越式发展的战略目标既然已经明确，目标执行力就成为公司发展的关键。为此，我们必须把 十二五 战略目标进行分解、细化，落实到具体的项目和工作上，落实每个项目的进度、质量、效益指标和责任单位、责任人，让每个单位、每个人都明确了任务，感受到压力，承担起责任，付之于行动。我们全体*员同志们都要做 老老实实艰苦创业，踏踏实实艰苦奋斗 的表率。只要我们坚持不懈地努力奋斗，就一定能够推动公司经济的持续、快速、协调、健康发展。 四是要努力营造积极向上的大干氛围。以 建*90周年，人民兵工创建80周年 为契机，创先争优，认真组织和开展好 红歌会 、广场舞、体育比赛等各种职工文化娱乐活动，让广大职工朋友们深入其中、乐于其中，打造一种团结向上、奋发有为的企业文化氛围。 二、坚定信心，乘势而上，顺利完成生产经营各项目标任务 今年我们的专项任务虽然有所减少，但9月底前完成全部专项生产任务、实现民品跨越发展的目标任务仍然十分艰巨。经过全体干部员工的共同努力，专项生产和科研任务完成较好，按计划进度要求顺利实现了 双过半 ，民品也实现了较快发展。但是我们也应该清醒地看到当前生产存在的问题和不足，主要体现在成本意识还很淡薄，生产效率还有待进一步提高，产品质量问题还时有发生等等。下半年的生产任务依然艰巨，我们必须坚定信心，乘势而上，不能有丝毫松懈，全力以赴抓好*品科研生产和民品发展各项工作。广大*员特别是我们的*员领导干部要多动脑筋、多想办法，充分发挥先锋模范带头作用，调动全员积极性、主动性和创造性，组织好下半年的经营生产。要继续在创新生产组织管理模式、缩短管理链条、下移管理重心等方面下功夫，最大程度地发挥人才、设备优势，最大限度地提高产能。要突出重点难点，狠抓质量安全管理，做到以质量安全保进度，以质量安全促进度，加快产出，确保全年经营目标的实现。 三、深入推进 三化 活动，全面提升基础建设水平 精益化生产、精细化管理、合理化建议 三化 活动的持续改善与提高是集团公司当前及今后一段时期内重点强调抓好抓实的工作之一，涉及到企业日常生产经营的每一个环节，也是我们企业实现提升基础管理水平、提高经济发展质量的重要载体和有力举措。目前，公司上下都在按要求积极开展该项活动，并取得了一些成效，但也还存在一些问题和不足。深入推进 三化 工作，最终达到提升企业基础管理水平的目的，是一个漫长的过程，不可能是一朝一夕，一蹴而就，我们要坚持把 三化 工作作为一项日常工作来抓，把 三化 活动持之以恒地推行下去，注重每个细节、每项问题，并以此为基础，加强监督检查与考核，确保 三化 工作取得实效。 深入推进 三化 活动，关键在落实，重心在基层，着力点在班组，要立足班组建设这个平台，以狠抓班组建设管理作为强化 三化 工作开展的重要抓手，要把全心全意依靠员工办企业的要求贯彻到基层班组。我们前期的班组建设取得了一些成绩，但与集团公司的目标要求相比，与同行业先进企业相比，还有不小的差距。要着力培育良好的班组文化。采取多种形式来增强班组 硬件 和 软件 建设，切实增强班组的亲和力、凝聚力和战斗力，引导和发挥好员工自主管理、持续改进的积极性和主动性，让每位员工牢固树立对每一道工序负责、对每一个过程负责，就是对岗位负责，对班组负责，对公司负责理念。要加强班组长的管理工作。火车开得快，还得车头带，在班组管理中同样如此，选择一个好的班组长往往能起到事半功倍的效果。要通过建设一套完整的班组长培养、选拔、任用、考核、评价及薪酬分配体系，赋予班组长应有的职责权限，实现管理重心下移。要加强对班组的分类管理工作。由于业务性质的不同，每个班组的质量、安全、节能环保、现场管理等职责不尽相同，其考核与评价标准也就不同，要结合实际，针对不同性质、不同工作业务的班组确定不同的班组管理职责和考核标准，实现班组管理的科学化、标准化。以优异的成绩向中国共产*成立90周年、人民兵工创建80周年献礼！（柳秀导）