国酒茅台*建“七抓”促跨越
2008年,面对雪凝灾害和汶川大地震灾害的影响，以及国际金融危机带来的严峻挑战，茅台集团公司*委充分发挥企业*组织的*治核心作用，坚持以科学发展观为指导，紧紧扣住"强基固本促发展，凝心聚力建和谐"的工作思路，促进国酒茅台取得了以茅台酒年产量超过20000万吨、提前两年完成打造百亿销售集团目标、实现持续10年跨越式发展为主要标志的显著业绩。抓思想统一：确保企业发展坚持正确前进方向茅台集团公司*委在开展企业*建工作中深刻体会到，思想*治建设是*建工作的灵*，把提高*员领导干部的*治素质作为建设"四好"领导班子的前提，是夯实企业团队思想基础、锤炼*治素质的关键。具体来说，就是从如下五个方面开展工作--一、强化理论武装，加强*性修养。为了给企业*员干部创造有利的学习条件，营造良好的学习氛围，以不断提高自身的理论水平和树立高度的*治意识，公司*委通过订阅《求是》、《领导科学》、《中国共产**章教程》、《共产*员》、《理论热点面对面》、《*务工作规范文本》、《检察》、《*风廉*建设》、等近10种报章杂志，并充分发挥各中心学习组示范带动作用，把集中学习、各种培训和个人自学相结合，坚持用邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观武装*员领导干部。二、加强优良传统教育，增强责任意识和忧患意识。公司*委充分利用各种纪念活动，深入开展实践科学发展观、正确*绩观和牢固群众观等教育活动，从提高*员的*治素质入手，广泛开展"两个务必"和艰苦创业的教育活动。其内容包括：举行"永葆国酒质量"千人承诺宣誓，组织新员工入厂宣誓，深化*史、国情、厂情和厂史的思想认识，持续开展以"只有创业，没有守业"、"无功便是过"、"看不到问题就是最大的问题"为主题的增强忧患意识教育活动。三、以国酒文化引领、提高各级*组织在企业发展进程中的引导力、感召力和影响力。长期以来，公司*委牢牢把握先进文化前进方向，加大精神文明活动创建力度，使企业各级*组织真正成为了企业文化建设的组织者和引领者。为之，集团公司成立了国酒文化研究会和企业文化部，精心提炼国酒文化理念以丰富茅台文化内涵，颁布试行《中国贵州茅台酒厂有限责任公司企业文化手册》和《贵州茅台酒股份有限公司企业文化手册》，在企业内部持续深入地开展培育弘扬"爱我茅台，为国争光"企业精神的活动；从2004年起，把每年重阳节定为"茅台酒节"并坚持举行纪念活动，缅怀先辈传承祖师风范。同时，积极创新企业文化载体，强化国酒文化的传播：《国酒新闻》电视节目由不定期编播改为每周二、四、六定期播放，《茅台酒报》由半月刊改版为周刊，期刊《国酒书画》和《世界之醉》也不断地提升了品位质量。四、积极探索*建传统运作模式与现代科技的联姻，建成开通贵州省国有企业*建工作第一个站--《国酒茅台*建》，使茅台集团的*建工作展示出新的风采和魅力。*务工作者、*工干部以身作则，勤于笔耕，积极地向《学习时报》、《工人》、《当代贵州》、《精神文明报》、《贵州》、《糖酒快讯》等国内主流新闻媒体和行业杂志投稿，为茅台的改革发展鼓与呼，有效地提升了国酒茅台文化的软实力。五、以贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为契机，切实加强反腐倡廉教育，将廉*建设延伸到了基层班组和骨干。在2008年初召开的集团公司*风廉*建设会上，公司纪委与各基层*组织鉴订了"*风廉*建设责任状"，并坚持一年两次的考核，兑现奖惩；当年下半年，公司还组织企业中级以上*员管理人员对照中纪委颁布的《七不准》，认真清理在从事与本岗位有关联交易的行为；同时，公司还积极开展"学法规、守廉洁、促和谐"主题宣传教育活动，组织收看教育片《廉*中国》，组织中级管理人员和重点岗位人员到遵义泥桥监狱进行警示教育，组织员工创作勤*廉*警句格言活动，举行*风廉*建设文章、书画征集活动，召开公司与省地市三级检察院的座谈会等，推进企业廉*文化建设走向了更高的平台。抓班子建设：为企业决胜市场的提供根本保证企业要发展，各级班子建设是关键。为避免企业*建与生产经营相脱节的"两张皮"现象，公司*委牢固树立"效益型*建"的工作理念，遵循"围绕发展抓*建、抓好*建促发展"的工作思路，积极改进*组织的工作内容和活动方式，从思想观念上、体制制度上、工作内容方法上、人员配备上融入中心、进入管理。凡是30人以上的单位都配专职*支部书记，*组织的覆盖率达100%，按照"*治素质好、经营（工作）业绩好、团结协作好、作风形象好、员工评价好"的创建要求，紧紧围绕增强执*意识、提高执*能力加强各级领导班子建设，引导和推动广大*员尤其是*员领导干部讲*性、重品行、作表率，成为"想干事、能干事、干成事"的模范。与此同时，充分发挥*委总揽全局、协调各方的领导核心作用，将*组织工作与行*工作同步安排、同步实施、同步检查、同步考核、同步奖惩，使*建工作从空洞说教转变为具体可行，从自我循环转变为共同部署，进而在企业管理中起到主导、引导的作用；同时，把发展、稳定、安全、*的建设等目标任务量化、细化为"五大项、44个小项"，坚持每年二次的*建检查考核和年度评比表彰，用好荣誉"指挥棒"，大力营造"比、学、赶、帮、超"氛围。从2008年起，将*建工作、群团工作的量化考核结果，作为各基层单位全年收入分配的绩效考核指标统一运用、奖惩挂钩。在公司38个基层*组织召开民主生活会的基础上，公司*委领导班子于2008年11月12日召开了历时近12个小时的"学习和实践科学发展观"专题民主生活会。班子成员结合实际情况，客观准确地评价自己，实事求是地看待别人，对通过填写征求意见表、召开座谈会等形式广泛征求到的*内外群众涉及领导班子建设、企业发展、科学管理、员工福利待遇等方面共80条的意见和建议，大家敞开心扉、坦诚交流，积极开展批评与自我批评，促进了"四好"班子建设。公司*委还积极开辟干部人事制度改革新途径，设立见习助理岗位，建立企业中层干部后备队伍，大规模培养年轻干部；推行对中级管理人员的试用期制和任前公示制；完善了末位淘汰制度。各级领导班子积极深化*建工作内涵，改进工作方法，坚持用发展凝聚人心，用发展提高*组织的威信，坚持以"管理创新、企业发展、员工富裕、公司安宁"为全部工作的出发点和落脚点，牢牢把握领导和引导的话语权，抓重大问题参与、抓制度创新、抓人才培养、抓*员发展、抓*建带工（团）建、抓企业文化建设工作的领导，把*组织的主张变成员工群众的自觉行动，着力营造致力发展、干事创业的良好氛围。
